Ⅰ｜評価構造

管理職評価は

① 利益KPI（成果）
② 組織KPI（成果）
③ 改善KPI（行動）
④ 経営スタンス（行動）

の 4つの評価軸で構成する。

Ⅱ｜評価構造（成果・行動）

評価区分	評価内容
成果評価	利益・案件・組織成果
行動評価	改善活動・経営姿勢

管理職の最重要KPI。

これは

インセンティブではない

管理職としての

最低責任

である。