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目次

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目的

1週間の業務進捗、成果、課題を振り返り、上司やチームと共有することで、目標達成に向けた軌道修正や、知見（ナレッジ）の蓄積、業務改善を行うことです。

単なる案件の進捗報告にとどまらず、次週の計画とセットで報告することで、効率的なチーム運営と個人の成長を促進します。

物件概要ページ更新と週報の違い

• 物件概要ページ：「案件の事実のみ」を記録します。その日の進捗、クライアントや審査機関とのやり取り、決定事項、懸念事項、次アクションなどを時系列で簡潔に記載します。感情や推測は省き、第三者が見てもすぐに状況を理解できる内容が求められます。
• 週次報告：案件の進捗ではなく、「個人の行動の振り返り」にフォーカスします。曖昧な表現（「頑張った」など）を排除し、具体的な数字（時間、件数、パーセンテージ等）を用いて、行動と結果、停滞要因の分析、ネクストアクションなどを報告します。

この週報が目指す役割

組織が大きくなるほど、情報共有がうまくいかない・業務が属人化するといった非効率が生まれやすいです。

こうした問題を放置すると、生産性の低下や意思決定の遅れを招き、競争力を失う原因になります。

週報はその構造的な解決策のひとつであり**「個人のスキルに依存しないチーム」を作るための管理職や他チームとの情報共有の場及び継続的なトレーニングの場**として機能させます。

基本方針

1. 個人の「成功」と「失敗」「学び」を、組織の「仕組み」へ還元する

2. 「曖昧な言葉」を排除し、数字を改善できる人材になるため

3. 「失敗を報告する場」ではなく「仕組みで改善する場」を作る

運用ルール

■提出タイミング

• 原則として、その週の最終稼働日（原則日曜）に記載
• 翌月曜12:00が提出のデッドライン